九、怎样给领导面子

    上面我们谈到了十种给人面子的方法，但这些方法大多适用于领导给下属面子，以及地位相近的人互给面子等情况，关于下属如何给领导面子这个特殊的领域，我们涉及的不多。但是，因为下属如何给领导面子对于人们来说又是一个非常重要的问题，所以我们将它拿出特别加以研究和探讨。

    下属和领导是社会生活中两种不同的角色，不同的角色有不同的特点。作为下属，就应该尊重、服从、听命于自己的领导，作为领导，就应该有权命令、控制、

奖惩自己的下属，也正因为角色定位的不同，使得领导和下属所掌握的资源也不相同，相对而言，领导所掌握的资源远比下属多。

    面子学第三定律——对应定律明确地告诉我们，一个人面子的大小取决于他手中掌握的资源，一个人手中掌握的资源多，那么他的面子就大，反之，如果他手中掌握的资源少，那么他的面子就小，既然领导掌握的资源比下属多，那么他就应该有更大的面子。

    另外，下属之所以要给领导面子是因为这关系到下属的切身利益。由于领导在相当大的程度上有权决定下属的升降、去留、奖惩，所有这些都涉及到下属的利益。所以，下属不得不给领导面子。以此来保证自己的利益不受损失。

    既然下属必须要给领导面子，那么下属应该如何给领导面子呢?下面我们分三个部分详细探讨一下如何给领导面子。

1．对领导：

  越有本事越要多请示

    管理学上的著名定律——帕金森定律认为：多数领导都希望自己的下属在才能方面低于自己，这样才便于管理，容易使下属服从自己的命令。

    帕金森定律揭示了许多领导的通病，他们不希望自己的下属有过多的才能，尤其是他们的才能不能超过自己，因为他们认为，一旦下属的才能过多，那么这个下属就是他潜在的威胁，他们害怕有一天他的下属会“篡权夺位”，把他从领导位置上赶下台，自己来做领导。

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